Ihr Konzern ist im Vereinigten Königreich tätig und sieht sich möglicherweise mit dualen Berichtspflichten konfrontiert. Sie müssen sich durch die komplexen Regelwerke von UK GAAP und IFRS navigieren. Ihr Finanzteam verbringt Stunden damit, die Unterschiede zwischen diesen beiden Rechnungslegungsstandards abzugleichen.
Um Compliance sicherzustellen und korrekte Finanzberichte zu erstellen, benötigen Sie ein klares Verständnis der Unterschiede.
Die Kenntnis der Unterschiede zwischen dem Financial Reporting Standard 102 (FRS 102) und den vollständigen IFRS spart Ihrem Finanzteam wertvolle Zeit und verhindert kostspielige Anpassungen. Dieser Leitfaden erläutert die wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Regelwerken.
Das regulatorische Umfeld im Vereinigten Königreich
Seit dem Brexit haben sich die Berichtsregeln leicht geändert, aber die Kernvorgabe bleibt bestehen. Wenn Ihr britisches Unternehmen Wertpapiere besitzt, die an einem regulierten Markt für den Handel zugelassen sind, müssen Sie Ihren Konzernabschluss gemäß IFRS erstellen.
Alle anderen Konzerne und Unternehmen im Vereinigten Königreich haben eine Wahl. Sie können entweder die vollständigen IFRS-Standards anwenden oder UK GAAP. Zu wissen, welches Framework für Ihre Unternehmen gilt, hilft Ihnen bei der Planung Ihres Reportings. Sie stellen vollständige Compliance mit den jeweiligen lokalen Behörden her.
UK GAAP und FRS 102 verstehen
Zu den UK GAAP gehören sechs Standards. Der wichtigste davon ist FRS 102. Für den Financial Reporting Council ist IFRS die Grundlage für FRS 102 für kleine und mittlere Unternehmen.
Dieser Standard vereinfacht die Berichterstattung für private Unternehmen. Sie erkennt an, dass die Stakeholder privater Unternehmen andere Anforderungen an Informationen haben als die Adressaten börsennotierter Unternehmen. FRS 102 reduziert die Kosten und die Schwierigkeit bei der Erstellung des Finanzabschlusses für private Unternehmen.
Im September 2024 veröffentlichte der Financial Reporting Council eine aktualisierte Version von FRS 102. Dieses Update richtet UK GAAP in Schlüsselbereichen näher auf IFRS aus. Dennoch bleiben entscheidende Unterschiede bestehen. Sie müssen diese Abweichungen berücksichtigen, wenn Ihr Unternehmen einen Multi-GAAP-Finanzabschluss erstellt.
Die Hauptunterschiede nach dem Control-Konzept
Wenn Sie einen Konzernabschluss erstellen, müssen Sie zunächst das Verhältnis zwischen Muttergesellschaft und Tochtergesellschaft festlegen. Beide Frameworks verwenden ein Control-Konzept, um diese Beziehung zu definieren.
Gemäß FRS 102 bedeutet Kontrolle, dass Sie den Einfluss haben, die Finanz- und Geschäftspolitik eines Unternehmens zu steuern, um Nutzen aus dessen Aktivitäten zu erzielen. In der Regel weisen Sie diesen Einfluss durch eine Mehrheit der Stimmrechte nach. In FRS 102 gibt Ihnen konkrete Regeln vor, wenn Sie eine Tochtergesellschaft von der Konsolidierung ausschließen müssen. Sie schließen zum Beispiel eine Tochtergesellschaft aus, wenn Sie sie mit der klaren Absicht eines Weiterverkaufs erwerben.
IFRS 10 bietet mehr Freiraum bei der Erläuterung der Beziehung zwischen Muttergesellschaft und Tochtergesellschaft. Es hilft Ihnen bei der Lösung komplexer Fälle, wenn die Stimmrechte nicht das Gesamtbild wiedergeben. Wenn Sie eine Tochtergesellschaft zum Weiterverkauf erwerben, setzt FRS 5 voraus, dass Sie diese als „held for sale“ ausweisen. FRS 102 hat keine separate Kategorie für „held for sale“.
Unterschiedliche Regeln für Unternehmenszusammenschlüsse und Akquisitionskosten
Bei Unternehmenszusammenschlüssen wird Ihnen auferlegt, einen Erwerber zu identifizieren, den Erwerbszeitpunkt zu bestimmen und die Anschaffungskosten für den Unternehmenserwerb festzulegen. FRS 102 und IFRS 3 behandeln diese Schritte unterschiedlich.
Nach FRS 102 beziehen Sie alle Kosten, die dem Unternehmenszusammenschluss direkt zugeordnet werden können, in die Gegenleistung ein. Sie kapitalisieren Anschaffungsnebenkosten wie Notargebühren, Grunderwerbsteuer und Provisionen. Sie addieren sie direkt zu den Kosten des Zusammenschlusses.
IFRS 3 verfolgt einen anderen Ansatz. Sie müssen die anfallenden Anschaffungsnebenkosten als Aufwand buchen. Sie sind nicht Teil der Betrachtung.
Ein weiterer großer Unterschied betrifft den Goodwill. FRS 102 behandelt den Goodwill als einen Vermögenswert mit einer begrenzten Nutzungsdauer. Sie amortisieren ihn systematisch über seine geschätzte Nutzungsdauer. Wenn Sie keine zuverlässige Schätzung vornehmen können, begrenzen Sie die Nutzungsdauer auf maximal zehn Jahre. Gemäß IFRS 3 wird der Goodwill nicht abgeschrieben. Stattdessen unterziehen Sie ihn einem jährlichen Impairment-Test.
Updates für Ertragsrealisierung und Lease Accounting
Das Financial Reporting Council veröffentlichte im September 2024 wesentliche Updates an FRS 102. Diese Änderungen bringen UK GAAP den IFRS-Grundsätze näher.
Sie folgen nun einem Fünf-Schritte-Modell für die Ertragsrealisierung. Dieses Modell spiegelt IFRS 15 wider. Sie weisen Umsatz aus, wenn Sie die Kontrolle über eine Ware oder Dienstleistung an einen Kunden übertragen, anstatt sich auf einen Risiko-Chancen-Ansatz zu verlassen.
Für Lease Accounting gibt es ebenfalls wesentliche Änderungen. Der aktualisierte FRS 102 ist auf das Bilanzvorlage-Modell von IFRS 16 ausgerichtet. Sie müssen ein Nutzungsrecht an einem Vermögenswert und eine Leasingverbindlichkeit aus dem Leasingverhältnis ausweisen. Sie schließen nur kurzfristige Leasingverträge und Vermögenswerte mit geringem Wert aus. Diese Änderung zwingt Sie dazu, Ihre Datenerfassungsmethoden anzupassen, falls Sie diese zuvor gemäß den älteren UK-GAAP-Regeln als betrieblich Leasingverträge behandelt haben.
