Votre groupe opère au Royaume-Uni. Vous pourriez être confronté à des doubles normes de reporting. Il vous faut vous y retrouver dans les règles complexes à la fois des GAAP du Royaume-Uni (UK GAAP) et des IFRS. Votre équipe financière passe des heures à tenter de concilier les variations entre ces deux cadres comptables.
Vous devez comprendre clairement les différences pour garantir la conformité et l’exactitude des états financiers.
Connaître les distinctions entre la norme de reporting financier 102 (FRS 102) et les IFRS complètes fait gagner du temps à votre équipe financière. Cela évite des corrections coûteuses. Ce guide explique les différences essentielles entre ces deux cadres.
Le paysage réglementaire au Royaume-Uni
Depuis le Brexit, les règles de reporting ont légèrement changé, mais les principales obligations demeurent. Si votre entreprise au Royaume-Uni a des titres admis à la négociation sur un marché réglementé, vous devez établir vos états financiers consolidés conformément aux normes IFRS.
Tous les autres groupes et entreprises du Royaume-Uni ont le choix. Vous pouvez suivre les IFRS dans leur intégralité ou utiliser les UK GAAP. Comprendre quel cadre s’applique à vos entités vous aidera à planifier votre calendrier de reporting. Cela vous permettra d'assurer votre conformité auprès des autorités locales.
Comprendre les UK GAAP et la norme FRS 102
Les UK GAAP comprennent six normes. La plus importante est la FRS 102. Le Financial Reporting Council fonde la FRS 102 sur les normes IFRS pour les petites et moyennes entités.
Cette norme simplifie le reporting pour les entités privées. Elle reconnaît que les parties prenantes des entreprises privées ont des besoins en information différents de ceux des investisseurs de sociétés cotées. La FRS 102 réduit les coûts et les difficultés liés à la préparation des états financiers pour les entités privées.
En septembre 2024, le Financial Reporting Council a publié une version actualisée de la norme FRS 102. Cette mise à jour aligne davantage les UK GAAP sur les IFRS dans des domaines clés. Cependant, des différences importantes demeurent. Vous devez tenir compte de ces variations lorsque votre entreprise prépare des états financiers multi-GAAP.
Principales différences dans le concept de contrôle
Lorsque vous préparez des états financiers consolidés, vous devez d’abord établir l’existence d’une relation entre la société mère et la filiale. Les deux cadres utilisent un concept de contrôle pour définir cette relation.
Selon la norme FRS 102, le contrôle signifie que vous avez le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles d’une entité afin de tirer des bénéfices de ses activités. Vous prouvez généralement ce pouvoir par une majorité de droits de vote. La FRS 102 vous donne des règles spécifiques lorsque vous devez exclure une filiale de la consolidation. Par exemple, vous excluez une filiale si vous l’acquérez avec l’intention de la revendre.
L’IFRS 10 offre plus de latitude quant à l’explication de la relation entre la société mère et la filiale. Elle vous aide à résoudre des cas complexes dans lesquels les droits de vote ne révèlent pas toute l’histoire. Si vous rachetez une filiale en vue de la revendre, la norme IFRS 5 exige que vous la reconnaissiez comme détenue en vue de la vente. La FRS 102 n’a pas de catégorie distincte « détenue pour la vente ».
Des règles divergentes pour les regroupements d’entreprises et les coûts d’acquisition
Les regroupements d’entreprises vous obligent à identifier un acquéreur, à déterminer la date d’acquisition et à mesurer le coût du regroupement. Les normes FRS 102 et IFRS 3 traitent ces étapes différemment.
Selon la norme FRS 102, vous devez inclure tous les coûts directement attribuables au regroupement d’entreprises dans la contrepartie. Vous capitalisez les coûts d’acquisition accessoires, tels que les frais de notaire, la taxe de transfert foncier et les commissions. Vous les ajoutez directement au coût du regroupement.
L’IFRS 3 adopte une approche différente. Vous devez comptabiliser les coûts accessoires liés à l’acquisition en charges au moment où ils sont engagés. Ils ne font pas partie de la contrepartie.
Une autre différence majeure concerne le goodwill. La norme FRS 102 considère le goodwill comme un actif ayant une durée de vie utile limitée. Vous l’amortissez de manière systématique sur sa durée de vie utile estimée. Si vous ne pouvez pas faire une estimation fiable, vous limitez la durée de vie utile à un maximum de dix ans. Avec la norme IFRS 3, vous n’amortissez pas le goodwill. Au lieu de cela, vous le soumettez à un test de dépréciation annuel.
Reconnaissance des revenus et mises à jour de la comptabilisation des contrats de location
En septembre 2024, le Financial Reporting Council a publié d’importantes mises à jour de la norme FRS 102. Ces changements rapprochent les UK GAAP des principes IFRS.
Vous suivez désormais un modèle en cinq étapes pour la reconnaissance des revenus. Ce modèle reflète la norme IFRS 15. Vous comptabilisez les produits lorsque vous transférez le contrôle d’un bien ou d’un service à un client, plutôt que de vous baser sur une approche fondée sur les risques et avantages.
La comptabilisation des contrats de location connaît également des changements majeurs. La version actualisée de la FRS 102 est conforme au modèle de bilan comptable de l’IFRS 16. Vous devez comptabiliser un actif au titre du droit d’utilisation et une dette locative pour la plupart des contrats de location. Vous excluez uniquement les contrats de location à court terme et les actifs de faible valeur. Cette modification vous oblige à ajuster vos méthodes de collecte des données si vous les avez précédemment traitées comme des contrats de location d’exploitation conformément aux anciennes règles des UK GAAP.
