Controlling

Das Controlling gilt als das zentrale Herzstück im Unternehmen. Umso wichtiger ist es, sich mit den aktuellen und verwandten Themengebieten der integrierten Finanzplanung, der Konsolidierung, dem Reporting und der Analyse gezielt auseinanderzusetzen. Erweitern Sie mit unseren Publikationen Ihr Controlling-Know-how. So können Sie die Prozessabläufe in Ihrem Unternehmen optimieren und steuern Ihr Unternehmen auf Basis eines effizienten Controllings erfolgreich in die Zukunft.

Die 5 Erfolgsfaktoren für Ihre Finanzplanung
24.03.2017, Bianca Hamraz

Die 5 Erfolgsfaktoren für Ihre Finanzplanung

Welche Faktoren sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen und effizienten Finanzplanungsprozess? Worauf sollten Finanzverantwortliche achten, um ihre Planung und ihr Controlling zukunftsgerichtet voranzutreiben? Lesen Sie dazu unser Whitepaper.

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Die Top-3-Trends im Controlling
07.11.2016, Florian Zastrow

Die Top-3-Trends im Controlling

Sind Sie auf die Zukunft im Controlling vorbereitet? Wir stellen Ihnen in unserem Whitepaper die Top-3-Trends im Controlling vor.

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IFRS 16 – der neue Standard zur Leasingbilanzierung
24.02.2016, Bianca Ihlenfeldt

IFRS 16 – der neue Standard zur Leasingbilanzierung

Erhalten Sie einen Überblick über die wesentlichen Änderungen und Auswirkungen, die sich aus dem neuen Leasingstandard für Leasingnehmer ergeben.

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Praxisthema Target Costing: Grundlagen und erfolgreiche Umsetzung
25.09.2015, Tobias Riffel

Praxisthema Target Costing: Grundlagen und erfolgreiche Umsetzung

Target Costing beinhaltet eine starke Marktorientierung des gesamten Unternehmens und des Kosten-Managements. Im Mittelpunkt steht die Frage: „Was darf ein Produkt kosten?“ und nicht „Was wird ein Produkt kosten?“.

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Working Capital Management
05.12.2014, Johann Bürkner

Working Capital Management

Welche Kennzahlen sind im Rahmen des Working Capital Managements zu analysieren? Welche Bedeutung hat der Cash Conversion Cycle?

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Risiko-Controlling mithilfe von Kennzahlensystemen
07.02.2014, Johann Bürkner und Sven Gora

Risiko-Controlling mithilfe von Kennzahlensystemen

Welche Bereiche des Jahresabschlusses sollten genauer betrachtet werden, um das Risiko-Controlling eines Unternehmens effizient zu gestalten? Wir stellen Ihnen die wichtigsten Kennzahlen für eine optimale Analyse vor.

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Was ist eigentlich… Corporate Performance Management?
12.07.2013, Frank Merkel und Saskia Mätzschker

Was ist eigentlich… Corporate Performance Management?

Was ist genau unter CPM zu verstehen? Und wie lässt es sich gegenüber BI-Lösungen einordnen? Wir bringen Transparenz in diese Thematik und klären Sie über die elementaren theoretischen Grundlagen auf.

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Kapitalflussrechnung (4/4): Konzernkapitalflussrechnung inklusive Währungseffekte
24.05.2013, Florian Zastrow

Kapitalflussrechnung (4/4): Konzernkapitalflussrechnung inklusive Währungseffekte

Welche Besonderheiten müssen berücksichtigt werden? Wir zeigen Ihnen, was zu beachten ist und gehen auf die Währungseffekte sowie die Erst- und Entkonsolidierung ein.

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Kapitalflussrechnung (3/4): Gliederung und Darstellung nach IFRS und DRS
17.05.2013, Florian Zastrow

Kapitalflussrechnung (3/4): Gliederung und Darstellung nach IFRS und DRS

Wie ist die Kapitalflussrechnung im Jahres- bzw. Konzernabschluss konkret darzustellen? Und welche Unterschiede ergeben sich aus IFRS und DRS? Erfahren Sie alle relevanten Aspekte.

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Kapitalflussrechnung (2/4): Ermittlung der Zahlungsströme
10.05.2013, Florian Zastrow

Kapitalflussrechnung (2/4): Ermittlung der Zahlungsströme

Die Kapitalflussrechnung lässt sich nach der originären und derivativen Methode ermitteln. Doch worin besteht hier der genaue Unterschied? Die Antwort finden Sie in dem zweiten Teil unserer Fachartikelserie Kapitalflussrechnung.

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Kapitalflussrechnung (1/4): Rechtliche Grundlagen und Ziele
03.05.2013, Florian Zastrow

Kapitalflussrechnung (1/4): Rechtliche Grundlagen und Ziele

Für viele ist die Kapitalflussrechnung noch immer ein Buch mit sieben Siegeln. Wir klären Sie im ersten Teil unserer Fachartikelserie über die rechtlichen Grundlagen sowie die Ziele der Kapitalflussrechnung auf.

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Mehr Effizienz im Management Reporting
20.11.2012, Mario Zillmann (Lünendonk GmbH)

Mehr Effizienz im Management Reporting

Volatile Zeiten erfordern ein ganzheitliches Informationsmanagement. Lesen Sie, welchen Herausforderungen sich die Finanzfunktion im Management Reporting gegenübersieht.

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Kennzahlen-Cockpit und Dashboard am Beispiel der Balanced Scorecard
26.04.2012, Marcus Schmid

Kennzahlen-Cockpit und Dashboard am Beispiel der Balanced Scorecard

Flexibel auf neue Anforderungen reagieren, langfristige Unternehmensziele verfolgen und gleichzeitig die Datenflut im Auge behalten – dazu benötigen Unternehmen gut durchdachte Controlling-Instrumente.

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WACC – das unbekannte Wesen aus der Rechnungslegung
28.02.2012, Dr. Kai Udo Pawelzik

WACC – das unbekannte Wesen aus der Rechnungslegung

Dieser Beitrag unternimmt den Versuch, die auf den ersten Blick undurchdringbaren Formeln des Weighted Average Cost of Capital (WACC) jenseits ausgetretener Pfade transparent zu machen. 

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Planung der Zukunft in Bandbreiten
01.09.2011, Peter Hager und Frank Romeike

Planung der Zukunft in Bandbreiten

In Zeiten von volatilen Märkten gewinnt die Bandbreitenplanung zukünftiger Unternehmenskennzahlen erheblich an Bedeutung. Sich allein auf die Themen Finanzierung, Rechnungswesen und Controlling von Kosten zu konzentrieren reicht nicht mehr.
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Managementberichte verständlich gestalten
21.05.2008, Prof. Dr. Rolf Hichert

Managementberichte verständlich gestalten

Managementberichte so gestalten und aufbereiten, dass sie auch wirklich alle wichtigen Informationen enthalten und vom Berichtsempfänger gelesen werden. Lesen Sie hier fünf Empfehlungen, wie Sie Ihre Berichte einfach verbessern können.

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Cashflow - Umsetzung mit dem summa • businesspilot - DIE THEORIE
24.05.2005, Yvonne Neumann

Cashflow - Umsetzung mit dem summa • businesspilot - DIE THEORIE

Mithilfe des Cashflows lässt sich die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens beurteilen. Er spielt daher eine wesentliche Rolle bei der Vergabe von Krediten. Lesen Sie, wie der Cashflow eines Unternehmens ermittelt wird. 

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Controlling als strategisches und operatives Werkzeug der Unternehmensführung
24.05.2005, Holger Karstens

Controlling als strategisches und operatives Werkzeug der Unternehmensführung

Wie Sie mit den richtigen Controllingansätzen auch in wirtschaftlich schwierige Zeiten in der Unternehmensführung auf dem richtigen W E G bleiben, lesen Sie hier. 

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