Automatisering staat bovenaan de financiële agenda, blijkt uit nieuwe gegevens

Wat houdt financiële leiders echt bezig in 2025?  

Tijdens Lucanet World, onze belangrijkste top, deelden CFO's en financiële professionals hun grootste uitdagingen en prioriteiten voor het komende jaar.  

De resultaten laten zien waar financiële teams achterop raken en waar ze de grootste kansen zien om vooruit te komen. 

Laten we dat eens van dichterbij bekijken: 

 

Grootste uitdaging: automatisering 

Uit een enquête onder 50 senior finance professionals tijdens Lucanet World 2025, blijkt dat 32% een gebrek aan automatisering de grootste operationele vindt. Een op de vijf (22%) noemde dit als hun belangrijkste investeringsprioriteit voor de komende 12-18 maanden. 

In het huidige onzekere economische klimaat lijkt het erop dat de beperkingen van handmatige processen steeds duidelijker worden, waardoor de nadruk steeds meer ligt op automatisering en AI-gedreven hulpmiddelen als essentiële tools voor efficiëntie, flexibiliteit en veerkracht. 

Handmatige consolidatie is nog steeds een groot probleem voor financiële teams 

28% van alle financiële teams is sterk afhankelijk van handmatige processen. Slechts 2% hanteert een volledig geautomatiseerde consolidatie, terwijl 66% grotendeels geautomatiseerd is met enkele handmatige stappen.  

Waarom het belangrijk is: handmatige consolidatie veroorzaakt vertragingen, dubbel werk en onnauwkeurige prognoses. Als je team uren bezig is met het verzamelen en corrigeren van gegevens, wordt de scenarioanalyse te laat geleverd – als deze al wordt geleverd. 

 

Het vertrouwen in gegevens is kwetsbaar 

Slechts 20% heeft veel vertrouwen in de nauwkeurigheid van financiële gegevens, vergeleken met 68% die er enigszins op vertrouwt. 

Waarom het belangrijk is: prognoses zijn slechts zo goed als de gegevens waarop ze zijn gebaseerd. Weinig vertrouwen vertraagt de besluitvorming en nodigt uit tot twijfels. 

 

Scenarioplanning en prognoses als grootste FP&A-probleem 

34% noemt scenarioplanning en prognoses als hun grootste FP&A-probleem (financiële planning en analyse).  

Zoals Lucanet CFO Alistair Gurney het stelt: "De echte uitdaging is niet alleen jezelf aanpassen aan een specifiek probleem, zoals tarieven, maar het is een gebrek aan tijdige en nauwkeurige informatie, waardoor het moeilijk wordt om corrigerende maatregelen te nemen of om met vertrouwen te plannen." 

Waarom het belangrijk is: markten bewegen sneller dan jaarplanningen. Zonder tijdige, nauwkeurige input vliegen teams blind of blijven ze steken in besluiteloosheid. 

 

Financiële teams zien AI als een kans, niet als een bedreiging 

Finance professionals zien Artificial Intelligence (AI) overwegend als een kans in plaats van een bedreiging. Meer dan twee derde (68%) gelooft zelfs niet dat AI hun rol zal vervangen, terwijl slechts 8% denkt van wel. Dit doet vermoeden dat financiële teams AI zien als een hulpmiddel om hun functie te verbeteren door ze te bevrijden van handmatige taken, waardoor ze een meer strategische rol kunnen spelen bij het stimuleren van bedrijfsgroei. 

De focus op technologische investeringen weerspiegelt de bevindingen van het 2025 Finance Leadership Panel-rapport van Lucanet , waaruit bleek dat tweederde van de CFO''s prioriteit geeft aan digitale transformatie om de bedrijfsvoering toekomstbestendig te maken.  

 

Hoe Europese financiële leiders hun organisaties toekomstbestendig maken 

Ontdek hoe ze overstappen van statische planning naar continue, op scenario's gebaseerde prognoses; hoe ze toekomstgerichte teams bouwen met automatisering; en hoe ze leiding geven over silo's heen. Lees het 2025 Finance Leadership Panel-rapport van Lucanet voor praktische stappen en leiderschapslessen. 

Download het rapport

Gerelateerde content:

Wat financiële teams ontdekten met AI – en wat jij daarvan kunt leren

Het CFO-draaiboek voor leidinggeven in turbulente tijden