Kundenstory
Die Georg Nordmann Holding Group (GNH Group) ist seit zwei Jahrzehnten Lucanet-Kundin und gehört heute zu den Ersten, die auf unsere CFO Solution Platform wechseln. Das Team verlagert seinen gesamten Finanz-Stack in die Cloud, um eine zentrale, verlässliche Datenbasis zu schaffen. KI-gestützte Funktionen sind der nächste Schritt.
10 Tage schnelleres
Monatliches Reporting
1 Monat schnellerer
Jahresabschluss
Die Georg Nordmann Holding ist eine starke, international etablierte und familiengeführte Unternehmensgruppe mit Sitz in Hamburg. Unter der Führung der strategischen Management-Holding und mit ihren Teilkonzernen NORDMANN und ROWA GROUP erwirtschaftete die Gruppe 2025 rund 650 Millionen Euro Umsatz, mit etwa 944 Mitarbeitenden und 38 Gesellschaften in 25 Ländern in Europa, Asien und Nordamerika.
NORDMANN ist eine international führende Gruppe von Chemiedistributionsunternehmen, die ein innovatives Sortiment an natürlichen und chemischen Rohstoffen, Additiven und Spezialchemikalien aus aller Welt vermarktet. Die ROWA GROUP ist ein starker Verbund, der hohe Maßstäbe für Polymerwerkstoffe setzt.
Wenn Sie auf die CFO Solution Platform wechseln, investieren Sie nicht in eine Software, die ein einzelnes Problem löst. Sie investieren in eine Plattform, die dabei hilft, mehrere CFO-Herausforderungen in einer integrierten Umgebung zu adressieren.
Dennis Wehrmann
Director Group Tax & Accounting
Als Dennis Wehrmann, Director Group Tax & Accounting der GNH Group, 2019 ins Unternehmen kam, konsolidierte die Gruppe ihre Zahlen nur einmal im Jahr. Schon dieser Jahresabschluss erforderte erheblichen manuellen Aufwand, und das Ergebnis beschränkte sich auf eine konsolidierte Bilanz, eine Gewinn- und Verlustrechnung sowie eine Cashflow-Rechnung.
Die GNH Group bilanziert nach HGB über drei Konsolidierungskreise hinweg: die GNH Group selbst sowie die Teilkonzerne NORDMANN und ROWA. Jeder Berichtszyklus umfasst damit drei separate Konsolidierungen, von denen eine der Prüfung unterliegt.
Die zugrunde liegende Systemlandschaft war stark fragmentiert. SAP R/3 bestand neben lokalen ERP-, Produktions- und Buchhaltungssystemen in mehreren Ländern. Viele der rund 38 Gesellschaften sind Vertriebsgesellschaften mit schlanken Finanzteams, die Buchhaltung und Reporting vor Ort verantworten.
Das Finanzreporting stützte sich stark auf Excel-Vorlagen. Die Folge waren umfangreiche Abstimmungsarbeit, zahlreiche Klärungsschleifen mit den Tochtergesellschaften und ein weitgehend manueller Abschlussprozess.
Ein Vorteil war bereits vorhanden: Lucanet war seit 2005 Teil der Finanzlandschaft und bildete eine solide Grundlage für die Transformation der Finanzfunktion.
Der erste strategische Schritt war, Lucanet als zentrale Reporting-Ebene in der gesamten Gruppe zu etablieren. Zwischen SAP, den lokalen Buchhaltungssystemen und Lucanet wurden Schnittstellen implementiert. So entstanden eine standardisierte Berichtsstruktur und eine einheitliche Basis für alle Finanzdaten.
Die Wirkung zeigte sich schnell. Der Jahresabschluss verschob sich von Mitte Mai auf Anfang April. Quartalsberichte, die es zuvor nicht gab, wurden zum Standardprozess. Das monatliche Reporting beschleunigte sich deutlich und ist heute am 11. Arbeitstag abgeschlossen, inklusive Cashflow-Reporting für jede Tochtergesellschaft.
Für viele Finanzorganisationen ist die Intercompany-Abstimmung einer der zeitaufwendigsten Teile der Konsolidierung. Dennis Wehrmanns Ansatz war klar: Abstimmungsdifferenzen sollen dort gelöst werden, wo sie entstehen, also in den Tochtergesellschaften.
Nach der Einführung der Lucanet-Lösung für die Intercompany-Abstimmung verlagerte sich ein Großteil der Abstimmungsarbeit aus dem Group Accounting heraus. Aus Konzernsicht ist ein Aufwand, der zuvor Wochen bis Monate kostete, praktisch entfallen.
Nachdem die Reporting-Prozesse etabliert waren, übertrug das Team denselben standardisierten Ansatz auf die Planung. Die Tochtergesellschaften übermitteln ihre Budgets heute über Lucanet, auf demselben Kontenplan wie das Ist-Reporting. Direkte Vergleiche über alle drei Konsolidierungskreise hinweg sind damit möglich.
Der Plattform-Einsatz wuchs weiter. Disclosure Management wurde über alle drei Konsolidierungskreise eingeführt, ergänzt um Lucanet Tax Compliance und Tax Reporting.
Anfangs lief die gesamte Umgebung on-premises, mit eigenen Servern, Software-Updates und laufender Wartung. Als Lucanet die strategische Ausrichtung auf die Cloud ankündigte, fiel die Entscheidung leicht. Statt bestehende Anwendungen einfach zu migrieren, entschied sich die GNH Group für den Wechsel auf die CFO Solution Platform.
Alle Initiativen verbindet ein gemeinsames Ziel: eine zentrale, verlässliche Datenbasis, aufgebaut auf einem zentralen Datenfundament, einer integrierten Plattform und einer Cloud-Umgebung, verbunden über standardisierte Schnittstellen.
Diese Vision prägt die Finanztransformation der Gruppe seit 2020 und bildet die Grundlage für alles Weitere. Dennis Wehrmann bringt es so auf den Punkt:
„Ohne konsolidierten Data Lake, also ohne eine zentrale, verlässliche Datenbasis, braucht man über KI gar nicht zu reden."