Een goede CFO moet heel goed zijn met cijfers, toch?
Of niet?
De CFO's van vandaag zijn steeds meer betrokken bij strategie, digitale transformatie, ESG, risicomanagement en operationele beslissingen – vaak ver buiten het financiële domein.
Naarmate de verwachtingen toenemen, wordt het vermogen om technologieleveranciers te kiezen die deze toegenomen verantwoordelijkheid begrijpen en ondersteunen, een doorslaggevende factor voor succes. Maar waar moet een CFO eigenlijk naar kijken bij een leverancier?
In dit artikel lees je handige tips voor het identificeren van technologiepartners die echt aansluiten op de eisen van je groeiende rol als CFO.
Waarom veel CFO's meer doen dan alleen finance
Volgens het IDC-rapport 'CFO's Are Expanding Their Responsibilities Beyond Finance' houdt nu meer dan de helft van de financiële directeuren toezicht op HR-, IT- en ESG-functies.[1] In een onderzoek van Egon Zehnder onder ongeveer 600 CFO's gaf 82% aan nieuwe verantwoordelijkheden op zich te hebben genomen die vijf jaar geleden nog geen deel uitmaakten van hun takenpakket.[2]
Kort gezegd: de rol van de moderne CFO is niet langer beperkt tot finance.
Deze verandering is het gevolg van de behoefte aan meer transparantie, grotere bedrijfsrisico's en de toenemende complexiteit van strategische projecten die de grenzen van traditionele afdelingen overschrijden. Van de financiële leiders van vandaag wordt verwacht dat ze beoordelen hoe elk initiatief – of het nu operationeel, digitaal of regelgevend is – invloed kan hebben op de financiële prestaties en de gezondheid van het bedrijf op de lange termijn.
[1] IDC MARKET PERSPECTIVE: CFOs Are Expanding Their Responsibilities Beyond Finance: The impact on Technology Vendors, januari 2025
[2] Egon Zehnder, de Super-CFO. Een rapprtage over de veranderende verantwoordelijkheden van CFO's, 2024, https://www.egonzehnder.com/the-super-cfo
6 uitdagingen die een moderne CFO onder de knie moet krijgen
De CFO's van vandaag zijn meer dan alleen 'cijferexperts'. Maar wat zijn nu precies de nieuwe uitdagingen waar ze voor staan? Laten we dat eens van dichterbij bekijken:
Strategische planning: CFO's maken gebruik van financiële gegevens in combinatie met operationele inzichten om bedrijfsstrategieën en groeiplannen voor de lange termijn aan te sturen.
Digitale transformatie: ze spelen een belangrijke rol naast CIO's bij het opzetten van geavanceerde ERP-systemen, AI-oplossingen en data-analysetools.
ESG en duurzaamheidsleiderschap: CFO's houden nu toezicht op duurzaamheidsinitiatieven en zorgen ervoor dat de financiële activiteiten in lijn zijn met frameworks voor klimaatgerelateerde en duurzaamheidsrapportages.
Verwachtingen van belanghebbenden: investeerders, regelgevers en klanten willen meer transparantie over ESG, duurzaamheid en bedrijfscontinuïteit. CFO's nemen het voortouw om duurzaamheid in bedrijfsmodellen te integreren, betrouwbare ESG reporting te realiseren en ervoor te zorgen dat internationale normen worden nageleefd (compliance).
Risicomanagement: CFO's zijn druk bezig met het managen van risico's, zoals cyberdreigingen, veranderingen in de regelgeving en geopolitieke kwesties, waarbij ze vooral kijken naar de financiële impact op het bedrijf.
Operationele en talentefficiëntie: CFO's raken steeds meer betrokken bij het beheren van HR en de operationele efficiëntie, het managen van personeelskosten, het ontwikkelen van personeelsstrategieën en het afstemmen van talentmanagement op de bedrijfsdoelstellingen.
De checklist voor leveranciers: waar moeten CFO's echt op letten?
Aangezien hun verantwoordelijkheden verder reiken dan alleen finance, moeten CFO's nieuwe normen stellen voor technologieleveranciers. Het is niet meer genoeg voor aanbieders om afzonderlijke oplossingen of standaardfuncties aan te bieden. Maar waar moeten CFO's en financiële leidinggevenden eigenlijk op letten bij het kiezen van een leverancier?
Geïntegreerde platforms: CFO's willen dat technologie financiële, operationele en ESG-gegevens naadloos bijeenbrengt. Platforms moeten een totaalbeeld geven dat het nemen van strategische beslissingen makkelijker maakt.
Geavanceerde analyses en AI-mogelijkheden: CFO's hebben voorspellende analyses, scenariomodellering en AI-gedreven inzichten nodig die zorgen voor efficiëntie en nauwkeurigheid bij prognoses en de implementatie van een strategie.
Robuuste oplossingen voor governance, risico's en compliance: met toegenomen controle en complexiteit van de regelgeving geven CFO's prioriteit aan oplossingen die compliance automatiseren, realtime risicobewaking verbeteren en de integriteit van gegevens behouden.
Uitgebreide ESG-oplossingen: CFO's moeten op zoek gaan naar ESG-tools die niet op zichzelf staan, maar naadloos kunnen worden geïntegreerd in bredere financiële platforms. Deze oplossingen moeten aansluiten bij wereldwijde frameworks en gedetailleerde duurzaamheidsrapportages mogelijk maken meer bieden dan alleen de basisstatistieken.
Cross-functionele samenwerkingstools: CFO's vragen om samenwerkingstechnologieën, die efficiënte communicatie en gegevensuitwisseling tussen afdelingen zoals HR, IT en operations mogelijk maken.
