Het CFO-draaiboek voor leidinggeven in turbulente tijden

CFO zijn is nooit gemakkelijk geweest.

Maar nu is het veeleisender dan ooit.

Tarieven, inflatie, nieuwe regeldruk – het speelveld verandert voortdurend en de verwachtingen nemen razendsnel toe. Toch vinden veel financiële leiders manieren om de uitdagingen van vandaag niet alleen het hoofd te bieden, maar ook om ze om te zetten in kansen op het gebied van groei en innovatie.

Uit de nieuwste inzichten van ons 'Finance Leadership Panel' – bestaande uit Europese top-CFO's en financiële managers – blijkt hoe succesvolle leidinggevenden onzekerheid omzetten in een strategisch voordeel. In dit artikel ontdek je praktische, beproefde strategieën die je helpen om met vertrouwen leiding te geven in turbulente tijden.

 

Over het Lucanet Finance Leadership Panel 2025

We hebben een panel van 35 Europese CFO's en financiële leiders uitgenodigd om de zakelijke realiteit van vandaag te bespreken en nieuwe strategieën te identificeren, waarmee bedrijven veerkracht opbouwen, waarde creëren en zelfverzekerd voorop kunnen blijven lopen. Om hun antwoorden in context te plaatsen en te valideren, hebben we ze vergeleken met het nieuwste onderzoek van onafhankelijke analisten, zoals IDC. Je kunt het volledige rapport hier gratis downloaden:

 

Download het Finance Leadership Panel Report

 

Hoe CFO's economische uitdagingen omzetten in actie

60% van ons panel van deskundigen beschouwt het huidige economische klimaat als negatief of zeer negatief. 

Ze krijgen niet alleen te maken met volatiliteit door tarieven en handelsoorlogen; ze worden ook geconfronteerd met stijgende kosten, inefficiënties en toenemende regelgevingscomplexiteit.

Maar ze steken hun hoofd niet in het zand.

Velen verschuiven hun mindset en maken van onzekerheid een katalysator voor snelle aanpassingen. 

Dus, op welke drie gebieden vindt de meeste actie plaats?

 

Spotlight 1: Flexibiliteit is de sleutel tot planning

De dagen van statische, jaarlijkse budgetten zijn voorbij.

Tegenwoordig gebruiken CFO's doorlopende, op drivers gebaseerde prognoses in combinatie met geavanceerde scenarioplanning om in realtime te kunnen reageren op de veranderende economische realiteit. In plaats van algemene 'bestcase'- en 'worstcase'-scenario's op te stellen, realiseren flexibele CFO's targeted microscenario's met echte problemen, zoals tarieven, verstoringen van de toeleveringsketen en fluctuerende energiekosten. Dit stelt hen in staat om snel de voetafdruk van de toeleveringsketen, prijsstrategieën en regionale investeringen aan te passen, waardoor hun organisaties proactief kunnen reageren en stabiliteit kunnen behouden.

 

Spotlight 2: CFO's nemen het voortouw met AI

Nog niet zo lang geleden werd generatieve AI door veel financiële teams gezien als een experiment. Nu is het echter een hoofdthema in CFO-meetings en boardroom-discussies.

IDC meldt dat 96% van de financiële afdelingen nu AI-tools gebruiken of testen, en meer dan de helft van hen gelooft dat AI hun rol binnen de komende vijf jaar meer zal veranderen dan enige andere kracht. 

De digitale transformatiegolf geeft financiële functies een nieuwe vorm: 66% van onze financiële leiders geeft prioriteit aan automatiserings- en AI-initiatieven. Hoewel automatisering begint met repetitieve, gegevensintensieve taken zoals reconciliatie van facturen en onkostenbeheer, erkennen vooruitdenkende CFO's het strategische potentieel van AI.

AI verandert bijvoorbeeld forecasting van een periodieke taak in een continue, dynamische capaciteit door meerdere scenario's tegelijkertijd uit te voeren. Dit bespaart niet alleen tijd, maar het versterkt ook de veerkracht van het bedrijf doordat je sneller en slimmer kunt beslissen in een onvoorspelbare wereld.

Spotlight 3: De CFO als “Chief Value Officer” 

Volgens IDC zijn financefuncties enorm uitgebreid: meer dan 50% van de CFO's houdt nu ook toezicht op HR-, IT- en ESG-initiatieven. 

De financiële leiders van vandaag zijn niet alleen maar bezig met cijfers; ze fungeren als strategische integrators en koppelen finance aan elke andere afdeling binnen de organisatie. Hoewel weinigen de formele titel dragen, is de CFO als 'Chief Value Officer' inmiddels realiteit.

Overwegingen op het gebied van milieu, maatschappij en governance (ESG) hebben zich ontpopt tot cruciale prioriteiten van de CFO. In plaats van ESG te behandelen als louter compliance, begrijpen vooraanstaande CFO's dat goede ESG-prestaties zich vertalen in tastbare financiële voordelen, waaronder betere kredietvoorwaarden en een meer vertrouwen onder investeerders. De meest proactieve financiële leiders maken gebruik van ESG-strategieën om vertrouwen op te bouwen, hun merk te versterken en duurzame groei te bevorderen.

Verder breken CFO's organisatorische silo's af en creëren ze geïntegreerde overzichten van HR-, operations-, sales- en ESG-data. Dit uitgebreide perspectief transformeert finance van een passieve verslaggever in een actieve strateeg, die de toon zet voor goed geïnformeerde, holistische besluitvorming binnen het hele bedrijf.

 

Ontgrendel meer inzichten met ons CFO-draaiboek

Benieuwd hoe toonaangevende financiële professionals datagestuurde inzichten gebruiken om hun planning te verbeteren? Wil je zien waar AI de grootste impact heeft – en waar nog zorgen liggen? Geïnteresseerd in hoe ze afstemming tussen financiën, ESG, HR en bedrijfsvoering bereiken?

Download ons volledige 'Finance Leadership Panel' om dieper in te gaan op de echte strategieën, tools en denkwijzen achter de meest vooruitstrevende financiële teams:

 

Download het Finance Leadership Panel Report

Gerelateerde content:

Financiën herdefiniëren voor Economy 4.0 met Lucanet

Wat financiële teams hebben geleerd van het gebruik van AI