De oplossing
Eén verbonden model dat weerspiegelt hoe het hotelbedrijf echt werkt
"xP&A stelt ons in staat alle variabelen op te nemen die we nodig hebben", legt Delgado uit. "We kunnen een model bouwen dat de realiteit van ons bedrijf weerspiegelt – niet alleen geaggregeerde cijfers, maar de echte drivers: kamerprijzen, bezettingsgraad, personeelskosten per locatie, nieuwe projecten in de pijplijn."
De implementatie integreerde xP&A naadloos in de bestaande Lucanet-workflow van Hotelatelier:
- Teams maken gedetailleerde operationele plannen in xP&A voor operationele en financiële planning.
- Voltooide budgetten in xP&A keren terug naar CFP voor cashflow- en langetermijnprognoses.
"We maken tienjarenbudgetten", merkt Delgado op. "xP&A berekent het operationele plan, en we zien de financiële impact in Lucanet CFP met één klik."
Snellere cycli, nieuwe planningsmogelijkheden
Binnen Lucanet xP&A heeft Hotelatelier elk aspect van zijn bedrijfsmodel in één interactieve planningsomgeving gebracht:
- Omzetplanning weerspiegelt nu de realiteit op hotelniveau en combineert kamerprijzen, bezetting, seizoensinvloeden en locatie-specifieke factoren.
- Kosten- en personeelsmodellen omvatten salarissen, bonussen en aanwervingsplannen verspreid over provincies en afdelingen – waarbij elke wijziging automatisch gerelateerde cijfers bijwerkt.
- Scenariomanagement stelt het team in staat nieuwe openingen, renovaties of tijdelijke sluitingen in slechts enkele kliks te simuleren, en meerdere resultaten naast elkaar te vergelijken.
Met deze geïntegreerde setup kreeg Hotelatelier volledige transparantie over alle planningsdimensies en verkortte het zijn budgetcyclus drastisch. "Eenmaal geïmplementeerd, bespaart het veel tijd", zegt Delgado. "Het beste is de flexibiliteit – het opent nieuwe mogelijkheden. We zijn al van plan het uit te breiden naar belastingen en andere gebieden."