El manual del CFO para liderar en tiempos turbulentos

Ser CFO nunca ha sido fácil.

Pero ahora mismo es más exigente que nunca.

Aranceles, inflación, nuevas presiones regulatorias: el campo de juego sigue cambiando y las expectativas aumentan con la misma rapidez. Aun así, muchos líderes financieros están encontrando formas no solo de hacer frente, sino de convertir los desafíos actuales en oportunidades de crecimiento e innovación.

Las últimas conclusiones de nuestro "Panel de Liderazgo Financiero", en el que participan los principales CFO y ejecutivos financieros europeos, revelan cómo los líderes de éxito están convirtiendo la incertidumbre en una ventaja estratégica. En esta publicación, descubrirá estrategias prácticas y probadas que le ayudarán a liderar con confianza en tiempos turbulentos.

 

Acerca del Panel de Liderazgo Financiero de Lucanet 2025

Invitamos a un panel de 35 CFO y líderes financieros europeos a debatir sobre la realidad empresarial actual y a identificar nuevas estrategias para desarrollar la resiliencia, generar valor y demostrar un liderazgo sólido. Para contextualizar y validar sus respuestas, las comparamos con las últimas investigaciones de analistas externos, como IDC. Puede descargarse el informe completo de forma gratuita aquí:

 

Descárguese el informe del Panel de Liderazgo Financiero

 

Cómo los CFO están convirtiendo los desafíos económicos en acción

El 60 % de nuestro panel de expertos considera que la situación económica actual es negativa o muy negativa.

No solo se enfrentan a la volatilidad provocada por los aranceles y los conflictos comerciales, sino también al aumento de los costes, las ineficiencias y la creciente complejidad normativa.

Pero no esconden la cabeza bajo la arena.

Muchos están cambiando su mentalidad y convirtiendo la incertidumbre en un catalizador para llevar a cabo ajustes rápidos.

Entonces, ¿cuáles son las tres áreas donde ocurre la mayor parte de la acción?

 

Punto 1: La agilidad es la clave a la hora de planificar

Atrás quedaron los días de los presupuestos anuales estáticos.

Los CFO actuales aplican previsiones continuas basadas en factores determinantes, combinadas con una sofisticada planificación de escenarios, lo que les permite responder en tiempo real a los cambios en la realidad económica. En lugar de preparar escenarios genéricos optimistas y pesimistas, los CFO ágiles crean microescenarios específicos que reflejan problemas reales, como aranceles, interrupciones en la cadena de suministro y fluctuaciones en los costes energéticos. De este modo, pueden ajustar rápidamente la huella de la cadena de suministro, las estrategias de precios y las inversiones regionales, lo que permite a sus organizaciones responder de forma proactiva y mantener la estabilidad.

 

Punto 2: Los CFO toman la iniciativa con la IA

No hace mucho, la IA generativa era vista como un experimento por muchos equipos de finanzas. Sin embargo, hoy en día es un tema destacado en las reuniones de directores de finanzas y en los debates de las juntas directivas.

IDC informa de que el 96% de los departamentos financieros utilizan herramientas de IA o están probándolas, y que más de la mitad de ellos creen que la IA remodelará su función más que ninguna otra fuerza en los próximos cinco años.

La ola de transformación digital está remodelando las funciones financieras, y el 66 % de nuestros directivos financieros expertos dan prioridad a las iniciativas de automatización e IA. Aunque la automatización comienza con tareas repetitivas y con gran volumen de datos, como la conciliación de facturas y la gestión de gastos, los CFO con visión de futuro reconocen el potencial estratégico de la IA.

Por ejemplo, la IA transforma la previsión de una tarea periódica en una capacidad continua y dinámica al ejecutar simultáneamente varios escenarios. Así, no solo se ahorra tiempo, sino que también se potencia la resiliencia empresarial al hacer posible una toma de decisiones más rápida e inteligente en un mundo impredecible.

Enfoque 3: El CFO como “Chief Value Officer”

Las funciones financieras se han ampliado considerablemente, y más del 50 % de los directores financieros ahora también supervisan iniciativas de recursos humanos, TI y ESG, según IDC.

Los líderes financieros de hoy en día no se limitan a hacer números, sino que actúan como integradores estratégicos, conectando las finanzas con todas las funciones organizativas. Aunque pocos ostentan el puesto de forma oficial, la transformación del director de finanzas en "director de valor" es ya realidad.

Las consideraciones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han convertido en prioridades fundamentales para los CFO. En lugar de tratar las ESG como un mero cumplimiento normativo, los principales CFO reconocen que un alto rendimiento en materia de ESG se traduce en beneficios financieros tangibles, como mejores condiciones crediticias y una mayor confianza de los inversores. Los líderes financieros más proactivos aprovechan las estrategias ESG para generar confianza, mejorar su marca y fomentar el crecimiento sostenible.

Además, los CFO están rompiendo los silos organizativos y creando visiones integradas que abarcan los datos de RR. HH., operaciones, ventas y ESG. Esta perspectiva global transforma las finanzas, que pasan de ser un informador pasivo a un estratega activo que sienta las bases para una toma de decisiones fundamentada e integral en toda la empresa.

 

Acceda a información estratégica: obtenga nuestro manual para el CFO

¿Tiene curiosidad por saber cómo los principales profesionales de las finanzas utilizan la información basada en datos para mejorar su planificación? ¿Quiere ver dónde está teniendo mayor impacto la IA y dónde hay todavía motivos de preocupación? ¿Le interesa saber cómo están armonizando las finanzas, los criterios ESG, los recursos humanos y las operaciones?

Descargue nuestro "Panel de Liderazgo Financiero" completo para profundizar en las estrategias, herramientas y mentalidades reales que hay detrás de los equipos financieros con más visión de futuro:

 

¿Tiene curiosidad por saber cómo los principales profesionales de las finanzas utilizan la información basada en datos para mejorar su planificación? ¿Quiere ver dónde está teniendo mayor impacto la IA y dónde hay todavía motivos de preocupación? ¿Le interesa saber cómo están armonizando las finanzas, los criterios ESG, los recursos humanos y las operaciones?

 

Descárguese el informe del Panel de Liderazgo Financiero

Contenido relacionado:

Redefinir las finanzas de la Economía 4.0 con Lucanet

Cómo encontrar proveedores que encajen con la función actual del CFO

Qué han aprendido los equipos de finanzas al usar IA