¿Un buen director financiero se dedica exclusivamente a dominar los números?
Piénselo de nuevo.
Los directores financieros de hoy en día están cada vez más involucrados en la estrategia, la transformación digital, ESG, la gestión de riesgos y las decisiones operativas, a menudo mucho más allá de las finanzas tradicionales.
A medida que aumentan las expectativas, la capacidad de elegir proveedores de tecnología que entiendan y apoyen esta mayor responsabilidad se convierte en un factor decisivo para el éxito. Pero ¿qué debe buscar realmente un CFO en un proveedor?
Este artículo le proporcionará orientación práctica sobre cómo identificar socios tecnológicos que se adapten realmente a la realidad y a las exigencias de su función de director financiero en expansión.
Por qué muchos directores financieros están asumiendo algo más que finanzas
Según el informe de IDC «Los CFO están ampliando sus responsabilidades más allá de las finanzas», más de la mitad de los jefes de finanzas ahora supervisan las funciones de RR. HH., TI y ESG.[1] En una encuesta de Egon Zehnder realizada a aproximadamente 600 directores financieros, el 82 % informó haber asumido nuevas responsabilidades que no formaban parte de su competencia hace solo cinco años.[2]
En pocas palabras: el papel del CFO actual ya no se limita a las finanzas.
Este cambio está impulsado por la necesidad de una mayor transparencia, el aumento de los riesgos empresariales y la creciente complejidad de los proyectos estratégicos que traspasan las fronteras tradicionales de los departamentos. Se espera que los líderes financieros de hoy evalúen cómo cada iniciativa (ya sea operativa, digital o regulatoria) puede afectar el rendimiento financiero y la salud del negocio a largo plazo.
[1] PERSPECTIVA DE MERCADO DE IDC: Los CFO están ampliando sus responsabilidades más allá de las finanzas: el impacto en los proveedores de tecnología, enero de 2025
[2] Egon Zehnder, el superdirector financiero. Informe sobre los cambios en las responsabilidades del director financiero, 2024, https://www.egonzehnder.com/the-super-cfo
Seis retos que debe superar un CFO hoy en día
Los directores financieros de hoy en día son mucho más que simples «calculadores de números». Pero ¿cuáles son exactamente los nuevos retos a los que se enfrentan? Veámoslo más de cerca:
Planificación estratégica: los CFO aprovechan los datos financieros combinados con conocimientos operativos para impulsar estrategias corporativas y planes de crecimiento a largo plazo.
Transformación digital: desempeñan un papel fundamental junto con los CIO en la implementación de sistemas ERP avanzados, soluciones de IA y herramientas de análisis de datos.
Liderazgo en ESG y sostenibilidad: los CFO ahora supervisan las iniciativas de sostenibilidad y adaptan las operaciones financieras a los marcos para los informes relacionados con el clima y la sostenibilidad.
Expectativas de las partes interesadas: los inversores, los reguladores y los clientes exigen una mayor transparencia en torno a la sostenibilidad ESG, la sostenibilidad y la continuidad empresarial. Los CFO lideran los esfuerzos para integrar la sostenibilidad en los modelos de negocio, ofrecer informes ESG fiables y garantizar el cumplimiento de las normas internacionales.
Gestión de riesgos: los directores financieros participan activamente en la gestión de riesgos complejos, como las amenazas a la ciberseguridad, los cambios normativos y las cuestiones geopolíticas, centrándose en evaluar y mitigar su impacto financiero en la empresa.
Eficiencia operativa y del talento: los CFO están cada vez más involucrados en la gestión de los recursos humanos y la eficiencia operativa, el control de los costes de personal, el desarrollo de estrategias de personal y la adaptación de la gestión del talento a los objetivos empresariales.
La lista de verificación de proveedores: ¿qué deben buscar los CFO de hoy en día?
Dado que sus responsabilidades van más allá de las finanzas, los CFO deben establecer nuevos estándares para los proveedores de tecnología. Ya no basta con que los proveedores ofrezcan soluciones aisladas o funcionalidades estándar. Entonces, ¿qué deben buscar los directores financieros y los responsables financieros a la hora de seleccionar un proveedor?
Plataformas integradas: los CFO esperan que la tecnología integre a la perfección los datos financieros, operativos y ESG. Las plataformas deben ofrecer una visión global que mejore las decisiones estratégicas.
Capacidades avanzadas de análisis e IA: los CFO requieren análisis predictivos, modelado de escenarios e información basada en IA que garantice la eficiencia y la precisión en la previsión y la implementación de estrategias.
Soluciones sólidas de gobernanza, riesgo y cumplimiento: Con un mayor escrutinio y complejidad regulatoria, los CFO priorizan las soluciones que automatizan el cumplimiento, mejoran la monitorización de riesgos en tiempo real y mantienen la integridad de los datos.
Soluciones ESG integrales: los CFO deben buscar herramientas ESG que no sean independientes, sino que se integren a la perfección en plataformas financieras más amplias. Estas soluciones deberían adaptarse a los marcos globales y permitir la elaboración de informes de sostenibilidad detallados que vayan más allá de los parámetros básicos.
Herramientas de colaboración interfuncional: los CFO exigen tecnologías colaborativas que faciliten la comunicación eficiente y el intercambio de datos entre departamentos como RR. HH., TI y operaciones.
