WAYES

Einsatzgebiete und Fokusthemen

Abschluss
Konsolidierung

Mit unserem Konsolidierungsansatz erhalten Sie bei komplexen Beteiligungsverhältnissen den Gesamtüberblick. Besonders in puncto Gruppen- und Pro-Forma-Abschlüsse unterstützen wir den Mittelstand mit unserer jahrelangen Erfahrung und Expertise. Die Konzernkonsolidierung nach HGB und IFRS stellt hohe Anforderungen an Prozesse, Systeme und Datenqualität. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung und Optimierung Ihrer Konsolidierungsprozesse von der Kapitalkonsolidierung über Schuldenkonsolidierung bis zur Zwischenergebniseliminierung. Durch strukturierte Datenintegration aus verschiedenen Vorsystemen gewährleisten wir einen effizienten und revisionssicheren Konzernabschluss, insbesondere bei komplexen Beteiligungsverhältnissen, Gruppen- und Pro-Forma-Abschlüssen.  

Consulting
Performance Management

Wir optimieren Ihre Finanzprozesse, steigern Ihre Effizienz, senken Ihre Kosten und heben Ertragspotenziale. Nachhaltiger Unternehmenserfolg erfordert die kontinuierliche Steuerung und Optimierung der Performance auf allen Ebenen. Von der Definition strategischer Ziele über die Ableitung operativer KPIs bis zur Etablierung regelmäßiger Steuerungsroutinen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die passende Lösung. Durch die Verbindung von Planung, Reporting und aktiver Maßnahmensteuerung optimieren wir Ihre Finanzprozesse, steigern Ihre Effizienz und heben Ertragspotenziale. 

Consulting
Restrukturierung

Aus Herausforderungen machen wir Chancen. Wir etablieren neue Systeme und gestalten langfristige Erfolge. Gemeinsam treiben wir Ihre Restrukturierung voran. In herausfordernden Unternehmenssituationen verbinden wir fundierte Analyse mit konsequenter Umsetzung. Wir entwickeln passgenaue Sanierungskonzepte, stärken nachhaltig Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit und übernehmen bei Bedarf auch operative Verantwortung. Transparenz, Umsetzbarkeit und messbare Ergebnisse stehen dabei im Mittelpunkt.   

Planung
Budgetierung / Forecasting

Mit einer klaren Prognose gemeinsam die Zukunft gestalten. Wir prüfen mögliche Varianten, denkbare Szenarien und finden die passende Variante für Ihre Bedürfnisse – von der Kostenstelle bis zur einzelnen Gesellschaft. Eine solide integrierte Finanzplanung ist eines der wichtigsten Steuerungstools für erfolgreiche Unternehmen, mit klaren Prognosen gestalten wir gemeinsam Ihre Zukunft. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung belastbarer Planungsmodelle und entwickeln situationsgerechte Szenarien, die Ihre individuellen Bedürfnisse abbilden, von der einzelnen Kostenstelle bis zur gesamten Gesellschaft. Durch kontinuierliche Plausibilisierung und transparente Berichterstattung schaffen wir die Grundlage für fundierte Unternehmensentscheidungen. 

Reporting
Management Reporting

Fundierte Unternehmensentscheidungen basieren auf aussagekräftigen und zeitnahen Informationen. Wir entwickeln für Sie individuelle Management-Reporting-Lösungen, die relevante Kennzahlen transparent darstellen und schnelle Handlungsimpulse ermöglichen. Von der Konzeption über die technische Umsetzung bis zur kontinuierlichen Optimierung begleiten wir Sie bei der Implementierung effizienter Reportingprozesse.

Consulting
Controller as a Service

Effektives Controlling benötigt verlässliche Prozesse, klare Strukturen und schnelle Handlungsfähigkeit. Wir unterstützen Sie operativ im Tagesgeschäft, von der monatlichen Ergebnisanalyse über Abweichungscontrolling bis zur Steuerung von Kostenstellen und Projekten. Durch direkten Einsatz in Ihrem Unternehmen schaffen wir zeitnah Transparenz und entlasten Ihr Team von der kurzfristigen Vertretung bis zum langfristigen Interimsmanagement.