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CFGI United Kingdom

CFGI, ein Portfoliounternehmen von Carlyle und CVC, ist ein weltweit führendes Wirtschaftsprüfungs- und Unternehmensberatungsunternehmen. Wir arbeiten mit unseren Kunden bei ihren wichtigsten Initiativen in den Bereichen Regulierung, Transaktionen und Geschäftsverbesserung zusammen - und das alles mit einem unabhängigen Ansatz, bei dem wir die Ärmel hochkrempeln.

 

CFGI wurde im Jahr 2000 gegründet und betreut in 28 Niederlassungen in Nord- und Südamerika, Europa und dem asiatisch-pazifischen Raum Tausende von Kunden weltweit.

Einsatzgebiete und Fokusthemen

 

Consulting
IPO-Begleitung

- IPO-Bereitschaft

- Umgekehrte Fusionen

- Pro-forma-Berechnungen und -Angaben

- Erstellung von IFRS/US-GAAP-konformen Jahresabschlüssen und Fußnoten

- Bereitschaft öffentlicher Unternehmen zur Einhaltung von Vorschriften

 

Consulting
Mergers & Acquisitions

- Erstellung der Schlussbilanz (Cash-to-Accrual-Bilanzierung/NWC-True-up)

- Erstellung der Eröffnungsbilanz (Purchase Accounting)

- Bewertungen und Berechnungen von Signifikanztests

- Carve-out-Abschlüsse

- Pro-forma-Finanzinformationen

 

Consulting
GAAP Conversion

- Umfassende diagnostische Analyse

- Technische Buchführungsanalyse

- Identifizierung und Quantifizierung von Umrechnungsdifferenzen

- Erfassung der quantifizierten Umrechnungsdifferenzen

- Erstellung von vollständigen IFRS- und/oder US-GAAP-Abschlüssen (vierteljährlich/halbjährlich/jährlich)

 

Reporting
ESG und Sustainability Reporting

- Peer-Benchmarking

- Lückenbeurteilungen für die Einhaltung der Offenlegungspflicht & Kontrollen

- Anpassung der Risikobewertung an ESG-Rahmenwerke/Standards

- Prozessdokumentation & Verbesserung

- Projektleitung

- Software-Implementierung

 

Abschluss
Konsolidierung

- Interim-CFOs, CAOs, Controller

- Konsolidierung von lokalem ERP

- Monatliche enge Unterstützung

- IFRS und lokale Berichterstattung

- Verbesserung und Implementierung von Softwareprozessen

 

Planung
Budgetierung / Forecasting

- Finanzplanung & Analyse (FP&A), einschließlich Budgetierungs- und Planungszyklen

- Aufbau eines strategischen und finanziellen Modells

- KPIs und Stakeholder-Berichterstattung

- Interim-Management-Unterstützung

- Daten & analytik

Kontakt

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