電子機器メーカーが財務コントローリングをモダナイズした方法

課題

Excelは時間の無駄遣い

東芝は2003年からLucanetを利用しています。同社の技術グループはLucanetが最初に担当した顧客の1つであり、東芝エレクトロニクスヨーロッパの経営管理部長であるUlrich Leib氏は、利用開始当社からLucanetのファンでした。「Lucanetを導入する前は、3人のチームで月次報告に5～6日かかっていました」とLeib氏は回想します。この理由は、データの手動処理の非効率性と、Excelを使用した時間のかかる発送プロセスにありました。

しかし、問題はそれだけではありませんでした。「財務データの透明性と柔軟性の欠如」というさらに大きな問題があったのです。東芝の経営陣は、大きな差異を引き起こした勘定科目や仕訳を特定することができていませんでした。すべての勘定科目を確認し、苦労して探し出さなければならなかったのです。当時採用されていた手順では、財務データを確実に管理したり、統制したりすることは不可能であり、経営管理部にとっては悪夢でしかありませんでした。