Desde la presentación de informes de VSME hasta el cumplimiento de la CSRD: todo es diferente, nada ha cambiado

Publicado 24 jul 2025  | 4 min. de lectura
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«Simplificación prometida, ¡simplificación cumplida!» 

Así lo dijo la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, al anunciar su paquete de propuestas generales para la elaboración de informes ESG a finales de febrero.

Sin embargo, para las empresas que se encuentran en las primeras etapas de lidiar con los informes de sostenibilidad y los reglamentos de ESG, como la directiva de informes de sostenibilidad empresarial (CSRD), puede haber parecido cualquier cosa menos una simplificación.

Es cierto que se han retrasado los plazos y se han elevado los umbrales para los requisitos de informes CSRD, pero para quienes están consolidando sus informes ESG, esto ha cambiado las reglas del juego y les ha dejado preguntándose: ¿y ahora qué?

 

Todo es diferente…

¿Cuán drásticos son realmente los cambios? Y ¿llegarán a producirse? Es importante tener en cuenta que por ahora solo son propuestas. La Comisión ha propuesto cambios en la Directiva sobre la diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad (CSDDD), la Directiva de informes de sostenibilidad empresarial (CSRD), y la Taxonomía Verde de la UE, entre otras políticas. Los detalles completos se pueden encontrar en el anuncio de la Comisión, pero los cambios que acaparan los titulares son la eliminación de alrededor del 80 % de las empresas del ámbito de aplicación de la CSRD, quedando solo las más grandes, y el aplazamiento de dos años de los requisitos de información para las que ya están en el ámbito de aplicación y deben empezar a informar en 2026 y 2027. 

Esto representa una reducción radical del ámbito de aplicación de la CSRD en particular y significa que muchas empresas que podrían haberse estado preparando para cumplir ya no tendrán que hacerlo.

O al menos significará eso si se adoptan las propuestas en su totalidad. Ahora deberán debatirse tanto en el Parlamento Europeo como en el Consejo de la UE (lo que podría llevar de seis a nueve meses), antes de las negociaciones a tres bandas entre las tres instituciones. No es probable que surja un texto definitivo antes de 2026, aunque es probable que la propuesta de «parar el reloj» para posponer dos años la presentación de informes se acelere y finalice este año. 

 

Nada ha cambiado

¿Qué deben hacer los CFO? En resumen, lo que tuvieran planeado hacer de todos modos. Esto se debe a que, incluso si las propuestas se aprueban en su totalidad, no cambia demasiado el panorama de los informes ESG, ya que, en realidad, el cumplimiento normativo siempre ha sido un motor secundario.

Por supuesto, el cumplimiento normativo, con sus plazos y sanciones, sin duda añadió urgencia a la necesidad de invertir en informes ESG, pero esta nunca fue la principal fuente de valor al hacerlo. De hecho, quienes se limitaron a buscar un cumplimiento mínimo viable para mantener a los reguladores a raya corrían el riesgo de cometer errores costosos, como invertir en una una proliferación ad hoc de soluciones puntuales desconectadas, y de perder oportunidades de generación de valor.

 

El verdadero valor de los informes ESG

El verdadero argumento a favor de invertir en informes ESG o de sostenibilidad es que es, y siempre ha sido, un ejercicio que crea un valor enorme si se hace correctamente. Los informes ESG pueden impulsar la creación de valor de varias maneras:

1. Atrae inversiones

Los ESG siguen siendo un objetivo principal para los inversores, especialmente en los mercados de capital privado y deuda. Los inversores citan la demanda de sus socios limitados (LP), el compromiso demostrado con la mitigación de los riesgos a largo plazo y el historial real de aumento de las valoraciones de salida como motivos para mantener el rendimiento de ESG en el punto de mira. Como tal, unos informes ESG sólidos pueden atraer a inversores centrados en la sostenibilidad y abrir el acceso al capital que normalmente se reserva a las grandes empresas.

2. Reducción del coste de capital

Además de atraer inversión, las empresas con puntuaciones de ESG más altas tienden a asegurar un menor coste de capital frente a sus homólogas de menor rendimiento. De hecho, la resistencia de una empresa a los riesgos relacionados con la sostenibilidad (medida por su calificación ESG de MSCI) ha demostrado estar negativamente correlacionada con todas las medidas de coste de capital examinadas. 

Fuente: MSCI ESG Ratings and Cost of Capital (Calificaciones ESG de MSCI y coste del capital)

3. Creando una ventaja competitiva

No solo los inversores y los prestamistas están priorizando el rendimiento de ESG, sino también los clientes, tanto los consumidores finales como los de la cadena de suministro.

Un alto rendimiento de ESG puede ayudar a un producto a atraer una prima en el mercado de consumo. Tomemos como ejemplo a Patagonia, líder en ESG, frente a su competidor cercano The North Face: la primera atrae un precio inicial más alto para sus prendas de abrigo, comenzando en 69 dólares en 2022 frente a 60 dólares, según datos de Statista.

Como ejemplo B2B, podemos fijarnos en las conclusiones de Deloitte US que indican que el 69 % de las empresas de tecnología, medios y comunicaciones afirman que sus clientes a menudo o siempre exigen la notificación de emisiones de GEI como requisito para responder a una solicitud de propuestas.

4. Desbloquea talento

Otro grupo de partes interesadas que también está cada vez más atento a las credenciales ESG es el talento. El estudio Global Workforce ESG 2024 de PwC reveló que, aunque el salario y la recompensa son las principales prioridades para el talento, «el 38 % de los participantes valora más el salario, pero le da mucho peso a la política ESG», y «el 19 % de los participantes valora la política ESG de manera similar o más que el salario».

Por lo tanto, lograr un alto rendimiento de ESG, y demostrarlo con informes claros, puede marcar una diferencia crucial tanto para atraer como para retener a los mejores talentos.

5. Impulsa la optimización operativa

Prestando mucha atención a las métricas de sostenibilidad y recopilando y analizando los datos pertinentes, las empresas pueden descubrir una optimización operativa significativa. Al fin y al cabo, por naturaleza, las prácticas empresariales sostenibles buscan la eficiencia en el uso de los recursos, lo que también tiene implicaciones para la eficiencia de los costes. El gigante industrial 3M creó su programa «Pollution Prevention Pays» (Prevenir la contaminación compensa) en 1975, y desde entonces estima que la iniciativa ha evitado más de 2,1 millones de toneladas de contaminación y ha ahorrado más de 2000 millones de dólares estadounidenses.

 

El valor de los informes de VSME

Muchas empresas que se encuentran fuera del ámbito de la CSRD, al menos por ahora, están explorando la Norma Voluntaria de Información de Sostenibilidad para pymes (VSME, por sus siglas en inglés) como una vía para aprovechar los beneficios empresariales más amplios de los informes ESG. Aunque es voluntaria, es sin duda un ejercicio valioso para desbloquear todos los beneficios mencionados anteriormente, pero de una manera ligera y pragmática, ya que no se requiere auditoría externa.

La presentación de informes VSME también puede ayudar a las pymes a desbloquear una financiación sostenible, en línea con el Paquete de ayuda para pymes de la UE. Más allá de eso, puesto que se trata de un marco reconocido por la UE, también garantiza que las empresas estén perfectamente posicionadas cuando crucen el umbral de cumplimiento CSRD. Del mismo modo que no correrías una maratón sin haber entrenado antes, los informes de sostenibilidad CSRD serán mucho más simples para aquellos que hayan adoptado la VSME.


Sigue al dinero, no a la política

Las presiones normativas pueden disminuir, intensificarse o cambiar según los caprichos de las instituciones políticas que, a su vez, están en deuda con el público y se dejan influenciar por los medios de comunicación. Siempre existe un cierto grado de riesgo político inherente a una estrategia que se guía únicamente por las corrientes regulatorias predominantes. 

En cambio, el enfoque centrado en el valor puede ser más seguro. Los inversores, prestamistas, clientes y el talento también son vulnerables a influencias externas, pero, al menos en el caso de los inversores y prestamistas interesados en ESG, el horizonte temporal que consideran suele ser de casi una década.  

Por lo tanto, se aconseja a los directores de finanzas (CFO) que consideren las idas y venidas del paquete omnibus como una preocupación secundaria: al mantener la atención firme en los aspectos que aportan valor a los informes ESG, podrán servir mejor a sus negocios a corto, medio y largo plazo. Y, cuando los reguladores finalmente acuerden una ruta a seguir, estos CFO estarán preparados para cumplir rápida y fácilmente. 

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