Le manuel du CFO pour diriger en période de turbulences

Être CFO n'a jamais été facile.

Mais aujourd'hui, ce rôle est plus exigeant que jamais.

Tarifs douaniers, inflation, nouvelles pressions réglementaires… Les règles du jeu évoluent constamment et les attentes augmentent tout aussi rapidement. Pourtant, de nombreux responsables financiers parviennent à y faire face et même à transformer ces défis en opportunités de croissance et d'innovation.

 

Les dernières analyses issues de notre « Finance Leadership Panel », qui réunit les meilleurs CFO et dirigeants financiers européens, révèlent comment les leaders performants transforment l'incertitude en avantage stratégique. Dans cet article, vous découvrirez des stratégies pratiques et éprouvées qui vous aideront à diriger en toute confiance en période de turbulences.

 

À propos du Lucanet Finance Leadership Panel 2025

Nous avons invité un panel de 35 CFO et dirigeants financiers européens à discuter des réalités actuelles des entreprises et à identifier de nouvelles stratégies pour gagner en résilience, créer de la valeur et faire preuve d'un leadership confiant. Pour contextualiser et valider leurs réponses, nous les avons comparées aux recherches les plus récentes d'analystes tiers, tels qu'IDC. Vous pouvez télécharger le rapport complet gratuitement ici :

 

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Comment les CFO transforment les défis économiques en actions

60% de notre panel d'experts considèrent que le climat économique actuel est négatif ou très négatif.

Ils doivent non seulement composer avec la volatilité engendrée par les droits de douane et les tensions commerciales, mais aussi avec la hausse des coûts, les inefficacités et une complexité réglementaire croissante.

Mais ils ne se voilent pas la face.

Beaucoup changent d'état d'esprit et transforment l'incertitude en catalyseur d'ajustements rapides.

Alors, quels sont les trois domaines où se déroule la majeure partie de l'action ?

 

Focus 1 : L'agilité est essentielle en matière de planification

L'époque des budgets annuels statiques est révolue.

Les CFO d'aujourd'hui utilisent des prévisions continues basées sur des facteurs clés, combinées à une planification de scénarios sophistiquée, pour disposer de réponses en temps réel aux réalités économiques changeantes. Plutôt que de préparer des scénarios génériques « au mieux » et « au pire », les CFO agiles élaborent des micro-scénarios ciblés qui reflètent des problèmes réels, tels que les droits de douane, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et les fluctuations des coûts de l'énergie. Cela leur permet d'ajuster rapidement l'implantation de leur chaîne d'approvisionnement, leurs stratégies de prix et leurs investissements régionaux, pour que leur organisation puisse réagir de manière proactive et préserver sa stabilité.

 

Focus 2 : Les CFO prennent les devants grâce à l'IA

Il n’y a pas si longtemps, l’IA générative était considérée comme une expérience par de nombreuses équipes financières. Aujourd'hui, c'est pourtant un sujet central lors des réunions de CFO et des discussions de conseil d'administration.

Selon l'étude d'IDC, 96% des équipes financières emploient ou expérimentent désormais des outils d'IA, et plus de la moitié d'entre elles sont convaincues que l'IA redéfinira leur fonction plus profondément que tout autre facteur d'ici cinq ans.

La vague de transformation numérique remodèle les fonctions financières : 66% de nos experts en finance priorisent les initiatives d'automatisation et d'IA. Si l'automatisation commence par des tâches répétitives et gourmandes en données, telles que le rapprochement des factures et la gestion des dépenses, les CFO avant-gardistes reconnaissent le potentiel stratégique de l'IA.

En exécutant simultanément plusieurs scénarios, l'IA transforme les prévisions : d'une corvée périodique, elles deviennent une capacité continue et dynamique. Cela permet de gagner du temps, mais aussi de favoriser la résilience des entreprises en permettant une prise de décisions plus rapide et plus avisée dans un monde imprévisible.

Focus 3 : Le CFO en tant que « Chief Value Officer »

Les postes financiers se sont considérablement développés. Plus de 50% des CFO supervisent désormais aussi les initiatives RH, informatiques et ESG, selon IDC.

Les leaders financiers d'aujourd'hui ne se contentent pas de faire des calculs. Ils servent d'intégrateurs stratégiques, en connectant la finance à chaque fonction organisationnelle. Peu importe le titre, la réalité est que le CFO endosse désormais le rôle de « Chief Value Officer ».

Les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont devenues des priorités critiques pour les CFO. Plutôt que de traiter l'ESG comme une simple exigence de conformité, les CFO les plus performants reconnaissent qu'une performance ESG élevée génère des avantages financiers tangibles, y compris de meilleures conditions de crédit et une confiance accrue des investisseurs. Les leaders financiers les plus proactifs s'appuient sur les stratégies ESG pour instaurer la confiance, améliorer leur marque et favoriser une croissance durable.

En outre, les CFO s'affranchissent des cloisonnements organisationnels et créent des vues intégrées des données relatives aux ressources humaines, aux opérations, aux ventes et à l'ESG. Grâce à cette perspective globale, la finance passe du statut de rapporteur passif à celui de stratège actif, pour des décisions éclairées et globales à l'échelle de l'entreprise.

 

Découvrez d'autres analyses dans notre manuel pour les CFO

Curieux de savoir comment les principaux professionnels de la finance utilisent les analyses basées sur les données pour améliorer leur planification ? Vous voulez savoir où l'IA a le plus d'impact, et où il y a encore des inquiétudes ? Comment parvenir à aligner les finances, l'ESG, les RH et les opérations ?

Téléchargez notre rapport « Finance Leadership Panel » complet pour en savoir plus sur les véritables stratégies, outils et mentalités qui sous-tendent les équipes financières les plus avant-gardistes :

 

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