Être un grand CFO, c'est avant tout maîtriser les chiffres ?
Réfléchissez.
Les directeurs financiers d'aujourd'hui sont de plus en plus impliqués dans la stratégie, la transformation numérique, la gestion des risques ESG, et les décisions opérationnelles, souvent bien au-delà de la finance traditionnelle.
À mesure que les attentes augmentent, la capacité de choisir des fournisseurs de technologies qui comprennent et soutiennent cette responsabilité accrue devient un facteur décisif de succès. Mais que doit réellement rechercher un CFO chez un fournisseur ?
Cet article vous fournira des conseils pratiques pour identifier des partenaires technologiques qui s'adaptent véritablement aux réalités et aux exigences de votre rôle de CFO en évolution.
Pourquoi de nombreux directeurs financiers assument plus que la seule finance
Selon le rapport d’IDC, « les CFOs étendent leurs responsabilités au-delà de la finance », plus de la moitié des directeurs financiers supervisent désormais les fonctions RH, IT et ESG.[1] Dans une enquête menée par Egon Zehnder auprès d’environ 600 directeurs financiers, 82 % d’entre eux ont déclaré avoir assumé de nouvelles responsabilités qui ne faisaient pas partie de leurs attributions il y a seulement cinq ans.[2]
Conclusion : le rôle du CFO moderne ne se limite plus aux finances.
Cette évolution est motivée par le besoin accru de transparence, l'augmentation des risques commerciaux et la complexité croissante des projets stratégiques qui transcendent les frontières traditionnelles des départements. Les leaders financiers d'aujourd'hui doivent évaluer comment chaque initiative, qu'elle soit opérationnelle, numérique ou réglementaire, peut affecter les performances financières et la santé à long terme de l'entreprise.
[1] IDC MARKET PERSPECTIVE : Les CFO étendent leurs responsabilités au-delà de la finance : l’impact sur les fournisseurs de technologies, janvier 2025
[2] Egon Zehnder, Le Super CFO. Reporting sur l’évolution des responsabilités des CFO, 2024, https://www.egonzehnder.com/the-super-cfo
6 défis qu'un CFO moderne doit maîtriser
Les CFO d’aujourd’hui sont bien plus que de simples « calculateurs ». Mais quels sont exactement les nouveaux défis auxquels ils sont confrontés ? Regardons cela de plus près :
Planification stratégique : Les CFO exploitent les données financières combinées à des insights opérationnels pour orienter les stratégies d'entreprise et les plans de croissance à long terme.
Transformation numérique : Ils jouent un rôle essentiel aux côtés des directeurs informatiques dans le déploiement de systèmes ERP avancés, de solutions d'intelligence artificielle et d'outils d'analyse de données.
Leadership en matière d'ESG et de durabilité : Les CFO supervisent désormais les initiatives de durabilité, en alignant les opérations financières sur les cadres de rapport de durabilité liés au climat et à la durabilité.
Attentes des parties prenantes : Les investisseurs, les régulateurs et les clients exigent une plus grande transparence en matière d'ESG, de durabilité et de continuité des activités. Les CFO dirigent les efforts visant à intégrer la durabilité dans les modèles d’affaires, à fournir des reportings ESG fiables et à garantir la conformité aux normes internationales.
Gestion des risques : Les CFO sont activement impliqués dans la gestion des risques complexes tels que les menaces liées à la cybersécurité, les changements réglementaires et les questions géopolitiques, en mettant l'accent sur l'évaluation et l'atténuation de leur impact financier sur l'entreprise.
Efficacité opérationnelle et gestion des talents : Les CFO s'impliquent de plus en plus dans la gestion des ressources humaines et de l'efficacité opérationnelle, le contrôle des coûts liés au personnel, l'élaboration de stratégies relatives à la main-d'œuvre et l'alignement de la gestion des talents sur les objectifs commerciaux.
La liste des fournisseurs : que doivent réellement rechercher les CFO ?
Étant donné que leurs responsabilités s’étendent au-delà des finances, les CFO doivent établir de nouvelles normes pour les fournisseurs de technologies. Il ne suffit plus aux fournisseurs de proposer des solutions isolées ou des fonctionnalités standard. Alors, que devraient rechercher les CFO et les responsables financiers lorsqu'ils sélectionnent un fournisseur ?
Plateformes intégrées : Les CFO attendent de la technologie qu'elle intègre de manière transparente les données financières, opérationnelles et ESG. Les plateformes doivent offrir une vue d'ensemble qui facilite la prise de décisions stratégiques.
Capacités avancées en matière d'analyse et d'intelligence artificielle : Les CFO ont besoin d'analyses prédictives, de modélisation de scénarios et d'informations basées sur l'IA qui garantissent l'efficacité et la précision des prévisions et de la mise en œuvre des stratégies.
Solutions robustes de gouvernance, de gestion des risques et de conformité : Face à un contrôle accru et à une réglementation de plus en plus complexe, les CFO privilégient les solutions qui automatisent la conformité, améliorent la surveillance des risques en temps réel et préservent l’intégrité des données.
Solutions ESG complètes : Les CFO doivent rechercher des outils ESG qui ne soient pas autonomes, mais parfaitement intégrés à des plateformes financières plus larges. Ces solutions doivent être conformes aux cadres internationaux et permettre un rapport de durabilité détaillé, allant au-delà des indicateurs de base.
Outils de collaboration interfonctionnelle : Les CFO recherchent des technologies collaboratives qui facilitent la communication efficace et le partage de données entre les départements comme les RH, l'IT et les opérations.
