WAYES

WAYES accompagne les entreprises depuis 25 ans dans les changements stratégiques et opérationnels. En tant que partenaire fiable, nous combinons une expertise approfondie en CFO Services, avec un accent sur l’implémentation de Lucanet, les transactions, le conseil fiscal, les processus, la restructuration et le management intérimaire, à une approche pragmatique. Notre force particulière réside dans la combinaison d’une profondeur analytique et d’une mentalité entrepreneuriale hands‑on. Nous pensons comme des entrepreneurs, agissons de manière orientée solution et assumons la responsabilité, notamment dans des situations spéciales exigeantes. Nous développons des solutions axées sur la mise en œuvre, adaptées aux réalités opérationnelles concrètes, et produisant rapidement des résultats mesurables. La communication transparente, la mise en œuvre efficace et l’impact durable sont au cœur de notre action. Notre objectif est de stabiliser les entreprises en toute sécurité et de les rendre pérennes.

Nous sommes WAYES — nous sommes The Changers to Yes !

WAYES vous accompagne en tant que partenaire dans la mise en œuvre et l’optimisation de votre consolidation financière et de votre pilotage d’entreprise. Nous nous considérons comme un cabinet‑conseil full‑service, et non comme un simple intégrateur de systèmes — nous pensons au‑delà de l’outil et allions un solide savoir‑faire financier et processuel à des compétences techniques de mise en œuvre. Ainsi nous soutenons tous les rôles autour du CFO sur l’ensemble des processus pertinents : de la conception et l’implémentation jusqu’au développement continu. Notre expertise comprend l’implémentation de Lucanet pour les consolidations selon HGB et IFRS, la planification financière intégrée, le management reporting, le disclosure management et le reporting ESG. Nous vous aidons à optimiser les processus financiers, à intégrer les données en provenance de différents systèmes sources et à développer des solutions de reporting sur mesure. Nous associons une compréhension approfondie des exigences réglementaires à des solutions éprouvées sur le terrain.

Domaines et spécialités

Consolidation
Consolidation

Avec notre approche de consolidation, vous obtenez une vue d’ensemble en cas de participations complexes. Nous soutenons particulièrement les PME grâce à notre longue expérience et expertise, notamment pour les comptes consolidés de groupe et pro‑forma. La consolidation de groupe selon HGB et IFRS impose des exigences élevées sur les processus, les systèmes et la qualité des données. Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre et l’optimisation de vos processus de consolidation — de la consolidation des capitaux à la consolidation des dettes en passant par l’élimination des résultats intermédiaires. Grâce à une intégration structurée des données issues de différents systèmes sources, nous garantissons un bilan consolidé efficace et révisable, en particulier pour des participations complexes et des comptes de groupe et pro‑forma.

Conseil
Gestion de la performance

Nous optimisons vos processus financiers, augmentons votre efficience, réduisons vos coûts et libérons des potentiels de rentabilité. La réussite durable de l’entreprise nécessite le pilotage et l’optimisation continus de la performance à tous les niveaux. De la définition des objectifs stratégiques à la dérivation des KPI opérationnels et à l’établissement de routines de pilotage régulières, nous élaborons avec vous la solution adaptée. En reliant planification, reporting et pilotage actif des mesures, nous optimisons vos processus financiers, augmentons l’efficience et libérons des potentiels de rentabilité.

Conseil
Restructuration

Construire l’avenir ensemble grâce à une prévision claire. Nous examinons les variantes possibles et les scénarios envisageables et trouvons la solution adaptée à vos besoins — du centre de coûts à l’entité entière. Une planification financière intégrée et solide est l’un des outils de pilotage les plus importants pour les entreprises performantes. Nous vous aidons à élaborer des modèles de planification fiables et à développer des scénarios adaptés à la situation qui reflètent vos besoins individuels, du centre de coûts unique à l’ensemble de la société. Par des vérifications de plausibilité continues et un reporting transparent, nous posons les bases de décisions d’entreprise fondées.

Planification
Planification intégréeBudgets / prévisions

Façonner l’avenir ensemble avec des prévisions claires. Nous examinons les variantes possibles, les scénarios envisageables, et trouvons la variante adaptée à vos besoins - du centre de coûts à l’entreprise individuelle.

Reporting
Rapport de gestion

Des décisions d’entreprise fondées reposent sur des informations pertinentes et disponibles en temps utile. Nous développons pour vous des solutions de management reporting sur mesure, qui présentent les KPI pertinents de manière transparente et permettent des actions rapides. De la conception à la mise en œuvre technique en passant par l’optimisation continue, nous vous accompagnons dans l’implémentation de processus de reporting efficaces.

Consulting
Controller as a Service

Un contrôle de gestion efficace nécessite des processus fiables, des structures claires et une capacité d’action rapide. Nous vous assistons opérationnellement au quotidien, de l’analyse mensuelle des résultats au contrôle des écarts, en passant par la gestion des centres de coûts et des projets. Par notre intervention directe au sein de votre entreprise, nous apportons rapidement de la transparence et déchargeons votre équipe — de la couverture à court terme au management intérimaire de longue durée.