Las tres tendencias principales en el control de gestión

Tanto como socio comercial, agente de cambio, consultor de empresa o por conciencia económica, las funciones a las que se enfrenta el controller son cada vez más complejas y están asociadas a mayores demandas. En el marco del controlling se observan distintas tendencias de desarrollo que tendrán un impacto considerable sobre el futuro de la gestión empresarial.

El whitepaper de Florian Zastrow, Senior Consultant de LucaNet AG, lanza una mirada hacia el futuro y describe las tres tendencias dominantes en el controlling. Empezando por la evolución del papel y las nuevas tareas del controller, pasando por los efectos sobre el diseño de los procesos mediante la agrupación de los recursos y llegando hasta el diseño del software y de la infraestructura de sistemas.

Cuando se introducen cambios, suele costar mucha energía convencer a los demás de las ventajas que la novedad trae consigo y, además, animarlos a participar. La cita que aquí aparece resulta cierta en los procesos de cambio en las empresas, este tipo de proyectos conlleva la resistencia de las partes afectadas en un primer momento. Mediante un planteamiento bien elaborado, las personas afectadas pasan a ser participantes y el proyecto de cambio se convierte en un éxito. La presente guía examina qué cambios se darán en el ámbito del control en el futuro y cuáles son las tres tendencias principales que observamos.


Empezando por las funciones tradicionales del control, en primer lugar analizamos cuál va a ser su nuevo rol en el futuro. Los controllers dejarán de ser únicamente proveedores para otros líderes de la empresa y se convertirán ellos mismos en parte del equipo directivo. Una vez convertidos en socios empresariales, los controllers tienen la responsabilidad correspondiente en cuanto al desarrollo y el éxito de la empresa. Además, en el futuro confluyen procesos en el control que previamente se desarrollaban de forma descentralizada. En los centros de servicios compartidos se eliminan los fallos que hasta ahora se producían por las redundancias en los pasos de trabajo.

En el último apartado se explica la tercera tendencia principal de desarrollo: cómo evolucionará el entorno de las aplicaciones de las empresas en el futuro, ya que hoy en día manejan en muchos casos un alto número de soluciones de software. El ideal de la mayoría de las empresas es una solución financiera única. Esto consiste en un software único (o, al menos, un número muy reducido) que se puede utilizar en todos los ámbitos de la empresa. [...]

 

Contenido

  • El nuevo papel del control
  • Tendencia 1: El controller como socio empresarial
  • Tendencia 2: Control como servicio compartido
  • Tendencia 3: Una solución financiera única

Autor

Florian Zastrow
Whitepaper - Las tres tendencias principales en el control de gestión
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