Control financiero eficiente para el director financiero (CFO)

El resultado de este nuevo enfoque en la forma de entender el rol del CFO consiste en que el director financiero actual tiene que enfrentarse a una serie de retos más complejos y variados. Además de encargarse de actividades operativas relativas al controlling financiero, la contabilidad y los informes, al conjunto de tareas también se añaden cada vez más frecuentemente aspectos de la gestión corporativa estratégica y la planificación de inversiones, así como temas relativos al cumplimiento y el riesgo y temas sobre digitalización del área financiera.

Roman Rade, Consultant de LucaNet AG, ha identificado cuatro retos principales del director financiero y describe cómo repercuten en la práctica del área financiera. Al mismo tiempo, ofrece consejos útiles para tratar con estos retos y demuestra cómo una solución de software profesional puede ayudar en estos casos.

¿Usted es el director financiero de una empresa y quiere estar perfectamente preparado ante los retos actuales del mercado en su sector? ¿Experimenta cómo su posición dentro de toda la organización le presenta nuevas exigencias cada día? Un dato es seguro: el papel del director financiero ha experimentado un cambio fundamental en los últimos años. Desde hace ya bastante tiempo, la figura del director financiero moderno no está destinada únicamente a un ámbito tradicional de actividades como la contabilidad, el control y la reducción de costes, sino que representa a un socio empresarial estratégico dentro de la organización.

El resultado de este cambio en la forma de entender el rol del CFO es que el director financiero actual tiene que enfrentarse a una serie de retos más complejos y variados. Además de encargarse de actividades operativas relativas al control financiero, la contabilidad y los informes, se añaden al ámbito de tareas también aspectos de la gestión corporativa estratégica y la planificación de inversiones, así como temas relativos al cumplimiento y el riesgo cada vez más frecuentemente.

Como copiloto del director ejecutivo, el director financiero debe pensar y actuar por anticipado para aportar valor a la empresa. Asimismo, debe garantizar la transparencia y la normalización necesarias. Además de la realización de tareas estratégicas, en los últimos años también se ha observado que los directores financieros cada vez adquieren más responsabilidad en las áreas de TI, recursos humanos, logística y propiedades. Hoy en día, el director financiero ya no es solo un experto en finanzas, sino que debe ejercer como un generalista que actúa como catalizador de procesos de cambio que conducen a un aumento del rendimiento de la empresa. En concreto, esto significa que se ocupa de los potenciales para la reducción de costes, el aumento de la eficiencia y la mejora de la velocidad de reacción dentro de las condiciones de competencia en constante cambio.

Pero los nuevos retos no solo surgen de la ampliación de los campos de actividad. La creciente digitalización, las reformas legales en el ámbito de la contabilidad nacional e internacional, los cambios en la situación del mercado, las exigencias crecientes de los inversores y clientes en relación a la transparencia y la sostenibilidad, así como las estructuras y los procesos internos con una alta complejidad aumentan asimismo las expectativas puestas en el director financiero.

Contenido

  • Reto 1: Utilizar los potenciales de la digitalización
  • Reto 2: Tomar en consideración las reformas legales
  • Reto 3: Tener en cuenta el informe de sostenibilidad
  • Reto 4: Desempeñar roles más complejos

 

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LucaNet AG
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