Effizientes Finanzcontrolling für den CFO

Roman Rade, Consultant der LucaNet AG, hat vier Kernherausforderungen des CFOs identifiziert und beschreibt, wie sich diese auf die Arbeitspraxis im Finanzbereich auswirken. Gleichzeitig gibt er wertvolle Tipps beim Umgang mit diesen Herausforderungen und zeigt auf, wie eine professionelle Softwarelösung aus dem Bereich Corporate Performance Management den CFO bei einem effizienten Finanzcontrolling unterstützen kann.

 

Einleitung

Sie sind CFO eines Unternehmens und wollen auf die aktuellen Marktherausforderungen in Ihrem Business optimal vorbereitet sein? Sie erleben jeden Tag, wie an Ihre Rolle in der Gesamtorganisation neue Anforderungen gestellt werden? Eines ist unbestritten: Die Rolle des CFO hat in den letzten Jahren einen grundlegenden Wandel erlebt. Schon längst konzentriert sich der moderne CFO nicht mehr nur auf die traditionellen Tätigkeitsfelder wie Rechnungswesen, Controlling und Kostensenkung, sondern verkörpert einen strategischen Business-Partner des Unternehmens.

Diese Veränderung des Rollenverständnisses führte dazu, dass der CFO sich heute einer Reihe komplexer und vielschichtiger Herausforderungen stellen muss. Neben der Wahrnehmung operativer Tätigkeiten rund um die Themen Finanzcontrolling, Buchhaltung und Reporting gehören immer häufiger auch Aspekte der strategischen Unternehmensführung und Investitionsplanung sowie Compliance- und Risikothemen zu den Aufgabenfeldern. Als Co-Pilot des CEO muss der CFO zur Erlangung geeigneter Wertbeiträge für das Unternehmen sowohl zukunftsorientiert denken und handeln als auch für die notwendige Transparenz und Standardisierung sorgen. Neben der Wahrnehmung strategischer Aufgaben konnte in den letzten Jahren ebenfalls beobachtet werden, dass CFOs zunehmend mehr Verantwortung für die Bereiche IT, HR, Logistik und Immobilien übernehmen.

Der CFO muss heute als Generalist agieren, der den Katalysator von Veränderungsprozessen verkörpert, die zu einer Steigerung der Unternehmens-Performance führen. Konkret bedeutet dies, dass er sich um Potenziale der Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Verbesserung der Reaktionsgeschwindigkeit auf sich ständig ändernde Wettbewerbsbedingungen kümmert. (...)
 

Inhalte

Roman Rade, Consultant der LucaNet AG, stellt Ihnen die entscheidenden Schlüsselaspekte vor und gibt wichtige Anregungen für Ihre Praxis:

  • Herausforderung 1: Potenziale der Digitalisierung nutzen
  • Herausforderung 2: Regulatorische Neuerungen berücksichtigen
  • Herausforderung 3: Nachhaltigkeits-Reporting beachten
  • Herausforderung 4: Komplexere Rolle bedienen

Seiten: 17
 

Autor

Roman Rade
Effizientes Finanzcontrolling für den CFO

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